MS Project（微软公司开发的项目管理软件）单机版支持的管理功能全面且详细，具体分类罗列如下：
一、项目规划与任务管理
- 任务创建与分解
- 支持通过工作分解结构（WBS）将项目拆解为多级子任务，直至具体操作单元。
- 可定义任务优先级、截止日期，并分配给团队成员。
- 提供任务依赖关系设置（如完成-开始、开始-开始等），确保任务按逻辑顺序执行。
- 里程碑管理
- 允许标记关键项目阶段完成点，作为进度控制的重要指标。
- 通过甘特图直观展示里程碑与整体进度的关联。
- 任务视图与编辑
- 提供甘特图、网络图、日历视图等多种视图，支持从不同维度查看任务。
- 可直接在视图中调整任务时间、依赖关系或资源分配。
二、时间管理与进度控制
- 进度计划制定
- 支持关键路径法（CPM），自动识别影响项目总工期的核心任务链。
- 可设置项目基线，对比实际进度与计划，及时发现偏差。
- 进度跟踪与调整
- 实时更新任务完成百分比，生成进度报告。
- 提供“跟踪甘特图”功能，动态显示实际进度与计划的差异。
- 支持通过调整资源分配、任务工期或依赖关系来优化进度。
- 时间表管理
- 内置多种日历模板（如标准工作日、夜班等），支持自定义工作时间。
- 可处理任务拆分、中断及恢复等复杂时间场景。
三、资源管理与优化
- 资源分配与监控
- 支持定义人力资源、设备、材料等资源类型，并分配至具体任务。
- 提供资源工作表、资源图表等视图，实时监控资源使用情况。
- 可设置资源可用性（如技能、工作时间、加班限制），避免过度分配。
- 资源平衡与优化
- 通过资源均衡功能，自动调整任务安排以解决资源冲突。
- 支持“资源池”功能，在多个项目间共享资源，实现全组织优化。
- 成本与资源关联
- 可为资源设置成本率（如工时费、材料费），自动计算任务成本。
- 提供资源成本报告，分析资源投入与产出的效率。
四、成本管理与预算控制
- 预算规划与估算
- 支持自底向上成本估算技术，结合资源分配生成详细预算。
- 可设置预算警告阈值，实时监控成本超支风险。
- 成本跟踪与分析
- 记录实际成本与预算的差异，生成成本报告。
- 通过挣值管理（EVM）技术，评估项目绩效并预测总成本。
- 成本可视化
- 提供S曲线、柱状图等可视化工具，直观展示成本趋势。
- 支持按任务、资源或时间维度分析成本分布。
五、风险管理与问题追踪
- 风险识别与登记
- 支持建立风险登记册，记录潜在风险及其影响程度。
- 可为风险设置优先级、应对措施及责任人。
- 风险监控与预警
- 通过风险标志跟踪功能，实时监控风险状态。
- 提供风险评估工具，量化风险对项目目标的影响。
- 变更管理
- 支持变更请求跟踪与审批流程，确保变更经过适当记录和审查。
- 可更新项目计划以反映变更影响，维护项目一致性。
六、报告与数据可视化
- 标准报告生成
- 提供进度报告、资源概况、成本报告等预设模板。
- 支持自定义报告字段、格式及筛选条件。
- 高级可视化分析
- 通过甘特图、网络图、时间轴等视图，直观展示项目数据。
- 支持将数据导出为Excel、PDF等格式，便于分享与汇报。
- 数据驱动决策
- 集成关键性能指标（如进度、成本、资源使用率），为决策提供依据。
- 支持通过筛选、排序等功能深入分析项目问题。