《敏捷项目管理实践》
——运用敏捷管理，创造更大价值项目商业成功
背景介绍Course background
在快速变化的市场环境中，传统的项目管理方法往往难以应对不确定性高、需求不明确的项目。而敏捷项目管理方法，如Scrum，则在短短几年内跃升为敏捷优选方法，并在全球范围内得到普遍应用。敏捷管理强调项目目的是创造客户价值，而不是简单地执行计划。通过运用敏捷管理，项目团队能够更好地应对变化，从纷乱的需求中脱颖而出，实现项目的商业成功。
本课程将深入探讨敏捷项目管理的核心理念和实践方法，帮助项目经理和项目团队成员掌握敏捷管理的关键技能。通过学习和实践，学员将能够运用敏捷管理方法，创造更大价值的项目商业成功。
核心价值Course benefits：
- 系统领悟敏捷项目管理的核心原则和理念
- 系统掌握敏捷项目管理的的方法论和工具
- 结合企业项目特征进行敏捷方法演练
- 学会敏捷及Scrum团队的打造
课程对象Course object
面向行业：互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等
面向职位：软硬件开发部门的项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO及与项目相关的人员。
课程时间Course Time
1-2天
课程大纲Course outline：
模块一：什么是敏捷项目管理
- 什么是Scrum？
- Scrum 的起源
- 为什么要用Scrum？
- Scrum 能给你带来帮助吗？
模块二：敏捷项目管理原则与宣言
- 可变性和不确定性
- 积极采用有帮助的可变性
- 采用迭代和增量开发
- 通过检查、调整和透明性充分利用可变性
- 同时减少各种形式的不确定因素
- 预测与适应
- 保持选择开放
- 承认无法一开始就把事情做对
- 偏好适应性、探索式的方法
- 用经济合理的方法接受变化
- 快速验证重要的假设
- 利用多个认知循环并行的优势
- 根据实时信息来重新制定计划
- 通过验证工作结果来度量进度
- 聚焦于以价值为中心的交付执行
- 快速前进，但不匆忙内建质量
- 采用最小够用的仪式
模块三：敏捷项目团队管理
- 敏捷项目团队规模
- 敏捷项目团队自适应原则
- 什么是自组织团队，自组织团队如何协作？
- 管理者如何影响自组织团队？如果领导自组织团队
- 高效的团队是如何形成的？有哪些步骤？
- 什么是团队宪章？什么叫团队工作协议？
- 练习：制定一份团队的工作协议
- 什么样的工作环境有利于团队的形成？
- 理想Scrum工作空间展示
模块四： SCRUM敏捷项目管理方法论
- Scrum 角色
- 产品负责人
- ScrumMaster
- 开发团队
- Scrum 活动与工件
- 产品 Backlog
- 冲刺
- 制定冲刺计划
- 目录
- 冲刺执行
- 每日例会
- 完成
- 冲刺评审
- 冲刺回顾
- 结语
模块五：作业布置及后续问题解答