活动名称:在线沙龙 | 要做就做懂行的项目管理者

活动简介

一个项目的成功实施和交付,最离不开的必定是参与项目的项目经理们。而目前一些项目经理的痛点在于缺少对业务的理解和认知,导致在与外部客户或内部协作团队进行工作沟通时容易被挑战不懂行,进而影响项目的推进。

本次主题分享,将从个人复合型实战经历以及相关理论切入,以客户信息化建设/数字化转型项目、组织内部应用系统建设项目、公司级PMO项目监控管理这三个不同视角为例,阐述如何进阶成为更懂行的项目管理者。

如果您在执行项目中有类似的困境和痛点,相信本次分享能够帮助打开视野、理清脉络及开启思路,助力自己所在企业更有效地交付项目。

>>>分享大纲

  • 不懂行的尴尬与挑战:为什么要做懂行的项目管理者
  • 解构懂行:什么才是懂行的项目管理者
  • 要进阶:如何做懂行的项目管理者
  • 更上一层楼:懂行的四重境界

>>>分享嘉宾

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蔡老师

PMP®,毕业于中国人民大学工商管理学院。拥有二十年从业经验,历经500强外企、细分行业头部软件公司、中国本土大型创业企业、头部互联网大厂等不同类型企业及罕见病领域NGO组织。基于甲方或乙方身份,负责过多种类型的业务项目及信息化建设/数字化转型项目,以及从0到1筹建组织级PMO,具备丰富的项目实战经验及组织级项目管理经验。

具备较为丰富的项目管理培训经验,多次企业内训或外部演讲分享经历,如PMI(中国)项目管理年度大会主题演讲嘉宾及PMI(中国)主办的PMO圆桌会分享嘉宾。