越来越多的企业开始关注和重视项目管理培训，因为这是提高企业竞争力的重要途径。然而，项目管理培训需求也日益变得更为多样，通用的项目管理培训课程已经很难满足他们的需求，只有根据企业的实际情况量身打造一套适合自身发展的项目管理培训课程，才能使培训更为有效，从而更好地帮助企业提高核心竞争能力。 项策咨询拥有多年的企业项目管理培训课程定制经验，能深入分析企业的培训需求，为企业开发针对性的培训课程。 近年来，项策咨询为企业定制和研发的项目管理课程都取得了非常良好的培训效果，深受跨国公司和国内大型企业的赞誉及好评。
二、企业常见项目管理问题：
项目管理已经成为企业获取竞争优势的有效途径，越来越多的企业开始广泛应用项目管理方法来管理企业的经营活动，项目管理已成为主流的组织管理方式，项目思维要求企业对资源进行最大效用的利用，通过对企业资源在成本、时间、质量等几个方面进行全方位、全过程的控制，同时以目标导向的价值观指导企业的经营管理活动，从而增强企业的竞争能力，获得商业价值。现有的项目经理队伍水平到底如何？有哪些方面是急需重点改进的？如何制定针对性地培养计划？培训该怎么做？要分几步实施？培训效果如何评估？光看培训满意度就够了吗？有没有更为量化的评估手段？
光培训就够了吗？培训后如何实现真正落地实施？
三、项目团队项目管理水平量化测评：
要制定有针对性的培养规划，首先应该对当前项目团队的整体水平有一个全面、清晰的认识，了解项目团队当前的优势和劣势，从而为后期制定培养规划提供客观、量化依据。借助RNU项策顾问的PM测评，企业能够：
.从项目管理知识、绩效表现、意识素质、软技能四个维度对每个项目管理者的项目管理水平有一
.精确量化的评价，发掘其长项和短板。
.使企业的整个项目团队和同行业进行横向比较，发掘整个团队的优劣势。
四、定制项目管理系列课程整体安排：
深入企业，提供诊断式服务，为企业“量身定制”针对性、合理性的整体培训方案，以“充分的课前调研，精准培训需求分析，定制化课程内容，授课环节全面监控+课程效果的后续跟进”一个完整链条的专业服务，保障培训效果的落定性与可执行性.
需求调研、摸底评估:
培训目标：
采用受训企业、公司实际案例，应用管理过程模板的沙盘演练，从项目（化）管理思维，管理工具与技术实践应用的角度提升管理人员、团队成员，统筹、推进、项目关键问题点把握和解决问题的能力，帮助学员快速学习管理的基本思路、体系，掌握管理的工具与技术，提升管理过程中对于项目效能整合、进度、成本、质量范围、沟通、风险等方面的管理能力，改善、提升、优化企业绩效。
培训形式：
讲师讲述、案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论、课后咨询辅导等。
课程描述：
采用三分法的原则，用1/3的时间梳理知识与体系；1/3的时间介绍工具与技术；1/3的时间互动讨论、沙盘训练和解决问题。
通过案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论等形式，使学员充分理解管理的思想和方法，实现心态破冰、掌握知识、提升思维、 改善行为，课程全过程中由学员分组运用管理理念和相关工具，解决企业内部管理案例，并且由老师进行全程的指导与点评，快速提升学员的管理思维与实践能力，解决管理过程中遇到的实际问题。
可交付成果：
1、课前调研诊断报告
2、定制化课程大纲与讲义
3、定制化管理能力提升实战课程实施
4、管理过程应用模板15项
5、管理过程测评手册，7个细分阶段，122个测评点
6、培训后咨询式辅导1-2次，每次3小时
服务承诺：
1、保证针对性的实施方法设计
2、强化落地性的流程设计
3、全程实施项目成果转化与过程资产积累
4、建立项目风险与预案管理机制
效果控制方法：
在双方建立正式合作意向之后，我方将通过“5点定位管理模式”，即对项目过程中的“关键点、 阶段目的、拟采用方法、可能的问题、建议应对措施”，进行预警与共识管理，进行项目效果控制与交付保证。
效果评估:
培养项目应形成闭环。在项目结束后，我们将输出效果评估报告。通过多维度的评价手段，对培训效果进行评估，以确保培训达到预期的效果。
典型客户：
需求联系：
定制培训热线 总机：021-51379963 邮箱：training@efv.cn 快速响应您的需求，为您提供定制化的项目管理培训方案。
