课程背景：
项目管理体系课程结合了华为LTC（从线索到回款）和铁三角等先进的项目管理理念，旨在帮助营销、研发和项目管理团队提升整体的项目管理能力和协同效率，课程从项目全流程维度进行实践，帮助参训人员掌握项目管理精髓，结合行业案例，进行系统化讲解，运用讲、现、述、练等共创学习的方式，形成学习闭环，实现全流程项目管理做中学，学中做，全面提升项目管控能力，同时着重强化项目管理当中的规划、监控过程组、及项目管理沟通、领导等软技能，从而提升项目成功的概率和可能。
课程特色：
- 丰富案例-涉及到项目环节当中的各要素均有案例作为支撑，帮助学员掌握相关逻辑。
- 实践导向-以学习成果为导向，培训过程中建立项目组，全过程演练企业真实项目。
- 系统导向-涵盖项目全过程知识体系，从人、工具、方法论，实践四个纬度提升管控力。
- 工具导向-结合项目管理的独特工具，帮助学员最有效率的掌握项目管理的工具精髓。
- 运用导向-为授课企业提供后续项目管理实施的问题解答及项目辅导，帮助学习转换。
课程模块：
第1天：
- 项目概述与启动
- 项目的基本概念和特性
- 项目管理与企业经营的关系
- 项目启动的关键要素与流程
第2天：
- 铁三角模型与项目管理方法论
- 华为铁三角模型概述
- 智能科技项目研发中的铁三角协同机制
- 项目管理方法论的应用与实践
第3天：
- 风险管理与实践
- 项目风险识别与评估方法
- 风险应对策略与预案制定
- 项目中的危机管理与应对实战
第4天：
- 团队建设与管理
- 高绩效团队的特征与构建要素
- 跨部门团队沟通与协作技巧
- 项目管理中的领导力与执行力
第5天：
- 项目收尾与总结
- 项目验收标准与流程优化
- 项目后评估与经验教训总结
- 持续改进与项目管理成熟度提升