目标受众： 工程项目经理、工程师、项目协调员和对工程项目管理感兴趣的人员。
培训时长： 2天（共12小时）
大纲：
Day 1: 工程项目规划与资源管理
1. 工程项目管理概述
- 工程项目特点、挑战与成功要素
- 项目管理在工程领域的应用
2. MS Project介绍与基础知识
- MS Project的作用和优势
- 界面导览、视图设置和基本操作
3. 项目计划与任务设置
- 项目分解与任务层级构建
- 任务属性设定：工期、里程碑和依赖关系
4. 资源管理与分配
- 资源类型、池管理和资源属性
- 资源分配策略和优化方法
Day 2: 工程项目进度控制与报告
5. 进度计划与关键路径
- 项目进度计划创建和优化
- 识别和管理关键路径及其影响
6. 资源与成本跟踪
- 实时进度和成本更新
- 成本分析、资源利用率和预测
7. 报告与数据可视化
- 定制项目报告和图表
- 数据可视化分析和项目绩效监控
8. 工程项目案例应用
- 实际工程项目问题的解决方案
- 项目调整和应对风险
培训形式： 讲解、实际操作、案例分析和小组讨论的综合学习方法。
培训资源： 提供培训手册、操作指南、案例数据和MS Project软件练习环境。
结业要求： 学员将应用MS Project解决实际工程项目问题，证明掌握培训内容。
备注： 此培训大纲可根据需求进行调整，确保与学员背景和期望相符。如需定制内容，请与我们联系。